В условиях нарастающей неопределенности современного общества целесообразно по-новому взглянуть на возможности и уровень управления тех людей, которые называют себя руководителями. Чем и как они управляют? Читайте в этой статье
Наша жизнь – это матрица сбалансированных показателей, где каждому следует найти свой баланс между здоровьем и финансовым благополучием, работой и увлечением, между дружбой и любовью
Первейшая обязанность лидера — способствовать развитию людей. Ежедневное обучение «шаг за шагом» дает наилучшие результаты. В пошаговом процессе обучения можно выделить две важнейшие составляющие: установление целей и проверка результатов.
S: 13 116 Выполнила Кукушкина Дарья Введение. Процесс общения. Процесс общения между людьми мы предлагаем очень кратко рассмотреть в следующем направлении. Известно, что младенцы, лишенные в течение длительного времени физического контакта с людьми, деградируют и в конце концов погибают. Следовательно, отсутствие эмоциональных связей может иметь для человека фатальный исход. Эти наблюдения подтверждают мысль о существовании сенсорного […]
Клаус Кобьелл воплотил в жизнь новаторский метод мотивации сотрудников. Этот метод является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса. Книга будет полезна менеджерам, руководителям и владельцам бизнеса.
В данной книге автор расскажет читателям о технологии решении изобретательских задач (ТРИЗ), поделиться наработками, инструментами для решения задач, которыми могут воспользоваться даже люди, далекие от изобретательской деятельностью.
Как добиться успеха и не потерять себя в современном мире. Книга заставляет задуматься, разобраться в себе, выбрать то, что соответствует нашим желаниям и потребностям, сохранить свою индивидуальность
Наша жизнь складывается из множества решений, каждое из которых основано на прошлых. Жизнь всегда предоставляет нам возможность выбрать и решить, вопрос только в том, как мы распоряжаемся этой возможностью.
Люди бывают недовольны действиями других и высказывают претензии, это приводит к обидам и конфликтам. А можно ли сказать о том, что не нравится так, чтобы не только не обидеть человека, но и улучшить отношения?
Есть два подхода к управлению людьми. Первый – мы побуждаем другого делать то, что отвечает не только нашим интересам, но и его собственным. А второй подход – мы вынуждаем другого делать так, как нужно нам используем его слабости