Главная черта личности, которая определяет успех человека

Сатья Наделла

 

Satya_NadellaСатья Наделла, генеральный исполнительный директор Microsoft с февраля 2014 года.

Из автобиографии: «Мне 46 лет. Я женат 22 года, у меня трое детей. Многое из того, что я делаю и как думаю, формируется семьей и жизненным опытом. Те, кто меня знает, говорят, что лучше всего меня характеризуют любопытство и желание учиться. Я покупаю больше книг, чем могу прочесть. Я подписываюсь на большее число онлайн-курсов, чем в состоянии закончить. Я искренне верю: если вы перестаете учиться, то перестаете делать что-то новое и полезное. Поэтому меня определяют семья, любопытство и жажда знаний».

Сатья Наделла воплощает мышление роста – философию, которая ставит во главу угла готовность учиться, а не дар блистательной природы. В этом эпизоде ​​генеральный директор Microsoft рассказывает Джесси о том, почему он сосредоточил свою карьеру на любопытстве, на котором, по его мнению, движется Microsoft в будущем, и на том, что он думает о роли современной корпорации.

Любознательность и успех

По его словам, способность и желание приобретать новые знания важнее, чем врожденный интеллект и даже гениальность.

«Чтобы учиться, нужно обладать любознательностью. Даже сейчас я пытаюсь найти непонятные для себя вещи, чтобы понять их. Узнавая новое, я думаю, как я смогу применить это знание в своей работе»

Для пополнения своих знаний Наделла постоянно покупает книги о самых разных областях человеческой деятельности, причем больше, чем может прочитать в данный момент. Кроме того, он считает главным преимуществом своей работы возможность встречать разных людей и учиться у них, в том числе, способам получения новых знаний.

«Я стараюсь взять у них те привычки, которые помогут мне эффективней удовлетворять мое любопытство», — сказал CEO Microsoft.

По его мнению, постоянный прогресс, сбор новых знаний особенно важен для личностного роста.

«Это делает тебя лучшим человеком, лучшим коллегой, лучшим партнером, лучшим родителем. Это интегрирует работу и личную жизнь», — заключил Наделла.

В октябре Harvard Business Review включил Сатью Наделлу в список 10 самых эффективных менеджеров в мире. Он оказался на девятом месте.

Несколько интересных цитат Сатья Наделла

«Если у вас фиксированное мышление — основываясь на вашем внутреннем интеллекте, вы верите, что уже знаете всё, что вам нужно. Вы с меньшей вероятностью будете искать новые знания, которые позволят расширять свои познания и могут решать проблемы. Вы также с большей вероятностью застрянете на одном месте, когда столкнётесь с неудачами» 

«Когда компания начинает расти, ваша идея становится хитом. Но в какой-то момент она исчерпает себя. Все, что останется – это культура организации, установка на рост и развитие. Невозможно знать все, но возможно постоянно учиться всему. Это помогло нам перейти от одной миссии Microsoft — «компьютер на каждый стол и в каждый дом» — к новому видению решений, которые позволяют людям делать больше. Уязвимость и постоянное сомнение делают вас лучше и как человека и как компанию»

Три принципам лидерства от Сатья Наделла

  1. Добиваться ясного понимания у тех, с кем ты работаешь. Это фундаментальная вещь, которой лидеры занимаются каждый день, каждую минуту. Чтобы добиться ясности, нужно синтезировать сложное из простого. Лидеры улавливают внутренние и внешние помехи и преобразуют их в разборчивые послания. Они должны уметь распознавать в окружающем шуме истинные сигналы. Я не хочу слышать, что кто-либо — самый крутой парень в компании.
    Я хочу слышать, как люди используют силу своего разума для достижения глубокого взаимопонимания в команде и для выстраивания правильного образа действий.
  2. Лидеры генерируют энергию, и не только внутри своей команды, но и для всей компании. Недостаточно сосредоточиться исключительно на собственном подразделении. Лидеры должны культивировать в людях оптимизм, творческий подход, приверженность общему делу и стремление к росту и в хорошие, и в плохие времена. Они формируют среду, где каждый может проявить свои лучшие качества. А еще они выстраивают подразделения и команды, которые с каждым днем становятся все сильнее.
  3. Третье и последнее — лидеры ищут пути к успеху, находят способ воплотить задуманное в реальность. Это означает создавать почву для инноваций, которые нравятся людям и вдохновляют их на свершения; искать и находить баланс между долгосрочным успехом и кратковременными победами; преодолевать ограничения и мыслить глобально в поиске решений.

 

 

 

Поделиться с друзьями

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

X