Финансовая совесть компании-Пример кейса

Помогите финансовому директору

Финансовый директор крупного российского промышленного холдинга Андрей Петрович нервно перелистывал бумаги. Уже три часа прошло после нелёгкого разговора с президентом и главным акционером компании Владимиром Ивановичем, а он все никак не мог успокоиться. Полгода назад после нескольких лет работы в крупных международных компаниях Андрей принял предложение возглавить финансовую службу холдинга. Возможность подготовить компанию к выходу на мировой рынок представлялась тогда весьма интересной перспективой.

Владелец компании связывал будущее своего детища с привлечением иностранных инвесторов для дальнейшего развития, и Андрей показался ему человеком, способным привести финансы компании к требуемому стандарту.

За эти полгода сделано было достаточно много: полным ходом шёл международный аудит компании, был выбран ведущий инвестиционный банк для роли финансового советника, началась перестройка системы планирования, шли кадровые перестановки. До основной цели – выхода на рынки – оставалось год-полтора.

Тем не менее, на душе у главного финансиста компании было неспокойно. С самого начала он отказался, не глядя визировать большие стопки договоров, которые приносили ему на согласование, и стал проверять цены и условия платежей. Невыгодные, с его точки зрения, контракты возвращались в коммерческий отдел на доработку. Начальники отделов продаж и закупок не раз упрекали его в том, что его жёсткая позиция вызывает дополнительные проблемы. Андрей был несколько озадачен: в международных компаниях, где он работал раньше, никто не удивлялся вмешательству финансистов в разные аспекты деятельности компании.

Однако действительно серьёзные проблемы начались, когда финансовый директор стал анализировать инвестиционные решения холдинга. Эту деятельность курировал сам владелец бизнеса, и решения он принимал фактически самостоятельно. После анализа нескольких последних приобретений, Андрей пришёл к президенту с расчётами, показывающими нерентабельность вложений в долгосрочной перспективе. Он предложил пересмотреть систему принятия решений по вопросам инвестиций. Однако разговор сразу принял другое направление.

Хозяин компании в весьма жёсткой форме разъяснил своему менеджеру, что ему лучше не вмешиваться в процесс инвестиций, поскольку, во-первых, он и сам неплохо в нем разбирается, а, во-вторых, «это не входит в обязанности финансового директора».

Финансисту также напомнили, что его главная обязанность – подготовка к выходу на фондовый рынок, а не создание препятствий для остальных подразделений.

И теперь Андрея мучил вопрос: что делать? Как поступить?

Помогите финансовому директору разобраться с этой проблемой.

 

Поделиться с друзьями

Материалы по теме:

☛ Что такое кейсы и кейс стади?
Что такое кейсы и как их применять в обучении? Какие кейсы существуют и в чём их преимущество перед ...
☛ Как сохранить свои сбережения в кризисные времена, видео
Если вы хотите сохранить свои сбережения в кризисные времена, вы непременно задаётесь вопросом: какие из них лучше выбрать? Проблема в ...
☛ Денежный магнит – как им стать?
Самая известная и обсуждаемая книга о деньгах – «Квадрант денежного потока» устами своих авторов Роберт Кийосаки и Шерон ...
☛ Какие инвестиционные инструменты в кризис позволят сохранить сбережения?
Как уберечь денежные накопления от стремительно развивающегося экономического кризиса? Можно ли инвестировать в этих условиях и что предпочтительнее ...
☛ Как переломить динамику падения продаж интернет магазина
Пример кейса с вариантом решения Описание ситуации-падение продаж Интернет-магазин "Карандашик" торгует канцелярскими товарами и принадлежностями с доставкой в офис или ...
X