Кьелл Нордстрем «Бизнес в стиле Фанк» [конспект с комментариями]

бизнес в стиле фанк

Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрал «Бизнес в стиле Фанк»

Кьелл Нордстрем – шведский экономист и автор бестселлера “Бизнес в стиле фанк” считает: “В обществе, которое работает в режиме реального времени, способность работать на опережение исключительно важна”. Что нужно делать для будущего успеха уже сейчас? Каковы законы цифрового общества? Как работать с современными технологиями, чтобы упростить управление, а не увеличить хаос? Слово fancy имеет два основных значения – фантазия и прихоть. В этом смысле понятие фанки – бизнес значит бизнес, построенный на прихоти и воображении клиента.

Глава 1: ЭРА ФАНКА

 Основное средство производства – это скромное серое вещество весом приблизительно 1,3 кг. Это человеческий мозг.

Первый признак эры фанка – это знания. Сегодня миром и бизнесом правит интеллект. Основным средством производства стал мозг.

Знание – это новое поле брани для стран, корпораций и индивидуумов.

Сегодня мы все чаще и чаще сталкиваемся с ситуациями, требующими от нас больше знаний для квалифицированной работы, а в конечном счёте, и для выживания. Знание нельзя спрятать за высокой стеной, его нельзя изолировать. Оно везде – в телефонных проводах, в воздухе, в киберпространстве Интернета, оно окутывает человечество, как атмосфера.

Если знания – сила, то эта сила находится сейчас практически везде.

Но знания – они как молоко, не долговечны. Если их не использовать вовремя – они скиснут.

Распространение информации и развитие IT привели к тому, что стёрлись напрочь все границы. Вашу уникальную техническую идею или новинку могут запросто скопировать уже через пару часов! Именно поэтому, важные элементы для успешного бизнеса сегодня – это интеллект, неосязаемые активы и люди! Сегодня власть – это контроль над человеческими разумами.

Фанки-бизнес действительно глобален:

  • Фанки-бизнес – это повсеместное усиление конкуренции.
  • Фанки-бизнес требует постоянного поиска дифференциации.
  • Фанки-бизнес требует инновационной организационной структуры.
  • Фанки-бизнес ставит лидерство и управление в центр внимания.
  • Фанки-бизнес даёт нам власть.

Глава 2: СИЛЫ ФАНКА

Тренд эры фанка – это перемены.

И есть три основные силы, которые определяют наше движение: технологический прогресс, изменение общественных институтов и пересмотр традиционных ценностей.

Ни одна из них не существуют автономно – все взаимосвязаны и влияют друг на друга, а также на общество, людей и компании.

  1. Технологический прогресс. Сегодня мы можем наблюдать, как IT влияет на рынки, на компании и на поведение людей. Всего за первые 5 лет существования Интернет превратился из решения, ищущего проблему, в безграничные возможности.
  2. Общественные институты – принадлежность к тому или иному институту является жизненной необходимостью каждого человека. Все мы выросли с некими установками – но сейчас они успешно рушатся. Мы больше не видим столь явных границ между государствами и национальностями – это уже не так важно ни для работы, ни для построения бизнеса, ни для личной жизни.
  3. Ценности – они очень важны, так как имеют непосредственное влияние на наши действия и поступки. Мы освободились от межкультурных различий – мы можем выбирать, идти нам в церковь, или в мечеть. И от этого восприятие нас, как личности и как сотрудника не поменяется – мы все выбираем. Это становится нормой.

Глава 3: ДЕРЕВНЯ ФАНКА

Весь мир – большая деревня.

Признаки деревни Фанка:

  1. Мы живём в мире, где всего больше! У нас больше вариантов, больше выбора и больше страха, больше конкуренции, но и больше возможностей!

Информация – новая валюта.

  1. Новая религия наших дней – это время. Его всё меньше, и оно всё быстрее. Именно поэтому для эффективных бизнесов скорость – это жизненно необходимый навык. Но, это не означает, что вы должны работать как сумасшедшие. Лучшие менеджеры делают то же, что и другие, но на 100% лучше.

Мы пристрастились к скорости. Мы живём, чтобы жить.

  1. Миром правят транснациональные корпорации. Интеллект сильнее целых государств. Интеллект и нематериальные ценности идут рука об руку, причём последние имеют свою стоимость. Больше не так важно «made in…» – более важно «made by…», то есть имеет значение «Не где, а кто».
  2. Но, несмотря на то, что границы между государствами стираются фрагментация населения остаётся.

Главная причина фрагментации – образование! Именно поэтому богатые становятся ещё богаче, а бедные – ещё беднее.

Реальность нашего времени – это неструктурированный мир, населённый талантливыми людьми.

Глава 4: FUNKY INC

Компания FUNKY INC – признак успешной компании 21 века.

Узкая – работайте в своём узком профиле, для своего «племени». Не стоит распыляться на все – отдайте второстепенную работу лучшим подрядчикам, а сами сфокусируйтесь на главном в вашем бизнесе.

Глубокая – подумайте, что вы делаете лучше всего? И насколько трудно вашим конкурентам будет скопировать вашу компетенцию? И помните, что ключевая компетентность в вашем бизнесе – это люди. Насколько глубоко погружены в ваш бизнес они?

Исключительная целенаправленность – направьте свою деятельность на «племена». Если вы направите свою деятельность на создание и обслуживание отдельной ниши – вы заработаете колоссальные деньги.

Для FUNKY INC важной составляющей является леверидж (сильные рычаги для достижения своих целей):

Внутренний – постоянно нужно искать новые знания, новые подходы и трансформировать их в работу и результаты.

Отраслевой – это ваш брэнд. Это ценности, которые вы разделяете, идеи, которые поддерживаете, и обещание клиенту, которое он обязательно получает, работая с вами.

Международныйвы обязательно глобальная компания! Даже если только в своей узкой нише, но вы во всём мире.

Инновационный. Инновации должны стать ценностью и образом жизни каждого сотрудника компании! Инновации рождаются там, где есть здравая дискуссия и спор. Ищите революционеров.

Принципы FUNKY INC

  1. Меньше. Чем меньше компания, тем больше места для творчества. Мы изобретательны, когда находимся в небольших группах.

Как только возникает ситуация, когда люди в одном здании перестают узнавать друг друга в лицо, пропадает личностный фактор, и это – тот самый момент, когда пора разбивать компанию.

  1. Меньше уровней в организационной структуре.
  2. Временная. Большее количество работ выполняется в группе и на основе проектов.
  3. Горизонтальная. Все процессы идут горизонтали – нет бюрократии и нет иерархии.
  4. Циркулярная – это организационная демократия. У человека есть огромные способности к самоорганизации только тогда, когда мы получаем всестороннюю оценку своей деятельности.
  5. Открытая. Будущее означает больше предприятий, альянсов и партнёрства.
  6. Контроль за результатами деятельности.

И, что главное – эти аспекты жизненно необходимы для эффективной работы. НО! Они не гарантируют вам успеха! Нужно подключать интеллект, индивидуальность и создавать временные монополии!

У вас есть все лишь 4 пути, с помощью которых вы можете довести до сведения то, что хотите сказать.

Вы апеллируете либо к С-СМЫСЛУ, либо к Э-ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ ПРИВЯЗАННОСТИ, либо к И-ИНТУИЦИИ, либо, наконец, к Ж-ЖЕЛАНИЮ.

И сейчас, в эру фанка, в эпоху изобилия и информационных перегрузок, когда внимание в большом дефиците, очень важно соединить эти четыре компонента в вашем сообщении или рекламном лозунге, чтобы добиться наилучшего эффекта.

Глава 5: ТЫ – ФАНК

Удовольствие и наслаждение – вот новая реальность. Мы отошли от «должен» и перешли к «хочу». Риск, динамика и постоянное созидание – вот движущая сила организаций. Для этого компаниям нужны истинные лидеры – те, кто будет подтягивать таланты, а не сослуживцев на рабочие места. Звезды притягивают звёзд. К неудачникам тянутся только неудачники. Все мы – игроки в глобальной игре привлекательности.

  • Рабочее место должно превратиться в заправочную станцию для наших мозгов, а не скоростную магистраль, остановка на которой запрещена.
  • Талант – это единственное, что сегодня заставляет капитал плясать.
  • Мотивация все больше базируется на человеческих ценностях, а не на деньгах.
  • Если люди разные и у них разная мотивация, должны быть разными и системы вознаграждения.

Глава 6: ЧУВСТВУЯ ФАНК

Мир уже изменился и уже никогда не будет прежним. Это факт. Вы можете соглашаться или не соглашаться, считать это правильным или вселенской ошибкой…

Но вопрос в другом: вы хотите быть первым, или сидеть на обочине мира? Изменения – это новая категория стабильности. Меняйся, или умри!

Поделиться с друзьями

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

X