Кьелл Нордстрем «Бизнес в стиле Фанк» [конспект с комментариями]

бизнес в стиле фанк

Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрал «Бизнес в стиле Фанк»

Кьелл Нордстрем – шведский экономист и автор бестселлера “Бизнес в стиле фанк” считает: “В обществе, которое работает в режиме реального времени, способность работать на опережение исключительно важна”. Что нужно делать для будущего успеха уже сейчас? Каковы законы цифрового общества? Как работать с современными технологиями, чтобы упростить управление, а не увеличить хаос? Слово fancy имеет два основных значения – фантазия и прихоть. В этом смысле понятие фанки – бизнес значит бизнес, построенный на прихоти и воображении клиента.

Глава 1: ЭРА ФАНКА

 Основное средство производства – это скромное серое вещество весом приблизительно 1,3 кг. Это человеческий мозг.

Первый признак эры фанка – это знания. Сегодня миром и бизнесом правит интеллект. Основным средством производства стал мозг.

Знание – это новое поле брани для стран, корпораций и индивидуумов.

Сегодня мы все чаще и чаще сталкиваемся с ситуациями, требующими от нас больше знаний для квалифицированной работы, а в конечном счёте, и для выживания. Знание нельзя спрятать за высокой стеной, его нельзя изолировать. Оно везде – в телефонных проводах, в воздухе, в киберпространстве Интернета, оно окутывает человечество, как атмосфера.

Если знания – сила, то эта сила находится сейчас практически везде.

Но знания – они как молоко, не долговечны. Если их не использовать вовремя – они скиснут.

Распространение информации и развитие IT привели к тому, что стёрлись напрочь все границы. Вашу уникальную техническую идею или новинку могут запросто скопировать уже через пару часов! Именно поэтому, важные элементы для успешного бизнеса сегодня – это интеллект, неосязаемые активы и люди! Сегодня власть – это контроль над человеческими разумами.

Фанки-бизнес действительно глобален:

  • Фанки-бизнес – это повсеместное усиление конкуренции.
  • Фанки-бизнес требует постоянного поиска дифференциации.
  • Фанки-бизнес требует инновационной организационной структуры.
  • Фанки-бизнес ставит лидерство и управление в центр внимания.
  • Фанки-бизнес даёт нам власть.

Глава 2: СИЛЫ ФАНКА

Тренд эры фанка – это перемены.

И есть три основные силы, которые определяют наше движение: технологический прогресс, изменение общественных институтов и пересмотр традиционных ценностей.

Ни одна из них не существуют автономно – все взаимосвязаны и влияют друг на друга, а также на общество, людей и компании.

  1. Технологический прогресс. Сегодня мы можем наблюдать, как IT влияет на рынки, на компании и на поведение людей. Всего за первые 5 лет существования Интернет превратился из решения, ищущего проблему, в безграничные возможности.
  2. Общественные институты – принадлежность к тому или иному институту является жизненной необходимостью каждого человека. Все мы выросли с некими установками – но сейчас они успешно рушатся. Мы больше не видим столь явных границ между государствами и национальностями – это уже не так важно ни для работы, ни для построения бизнеса, ни для личной жизни.
  3. Ценности – они очень важны, так как имеют непосредственное влияние на наши действия и поступки. Мы освободились от межкультурных различий – мы можем выбирать, идти нам в церковь, или в мечеть. И от этого восприятие нас, как личности и как сотрудника не поменяется – мы все выбираем. Это становится нормой.

Глава 3: ДЕРЕВНЯ ФАНКА

Весь мир – большая деревня.

Признаки деревни Фанка:

  1. Мы живём в мире, где всего больше! У нас больше вариантов, больше выбора и больше страха, больше конкуренции, но и больше возможностей!

Информация – новая валюта.

  1. Новая религия наших дней – это время. Его всё меньше, и оно всё быстрее. Именно поэтому для эффективных бизнесов скорость – это жизненно необходимый навык. Но, это не означает, что вы должны работать как сумасшедшие. Лучшие менеджеры делают то же, что и другие, но на 100% лучше.

Мы пристрастились к скорости. Мы живём, чтобы жить.

  1. Миром правят транснациональные корпорации. Интеллект сильнее целых государств. Интеллект и нематериальные ценности идут рука об руку, причём последние имеют свою стоимость. Больше не так важно «made in…» – более важно «made by…», то есть имеет значение «Не где, а кто».
  2. Но, несмотря на то, что границы между государствами стираются фрагментация населения остаётся.

Главная причина фрагментации – образование! Именно поэтому богатые становятся ещё богаче, а бедные – ещё беднее.

Реальность нашего времени – это неструктурированный мир, населённый талантливыми людьми.

Глава 4: FUNKY INC

Компания FUNKY INC – признак успешной компании 21 века.

Узкая – работайте в своём узком профиле, для своего «племени». Не стоит распыляться на все – отдайте второстепенную работу лучшим подрядчикам, а сами сфокусируйтесь на главном в вашем бизнесе.

Глубокая – подумайте, что вы делаете лучше всего? И насколько трудно вашим конкурентам будет скопировать вашу компетенцию? И помните, что ключевая компетентность в вашем бизнесе – это люди. Насколько глубоко погружены в ваш бизнес они?

Исключительная целенаправленность – направьте свою деятельность на «племена». Если вы направите свою деятельность на создание и обслуживание отдельной ниши – вы заработаете колоссальные деньги.

Для FUNKY INC важной составляющей является леверидж (сильные рычаги для достижения своих целей):

Внутренний – постоянно нужно искать новые знания, новые подходы и трансформировать их в работу и результаты.

Отраслевой – это ваш брэнд. Это ценности, которые вы разделяете, идеи, которые поддерживаете, и обещание клиенту, которое он обязательно получает, работая с вами.

Международныйвы обязательно глобальная компания! Даже если только в своей узкой нише, но вы во всём мире.

Инновационный. Инновации должны стать ценностью и образом жизни каждого сотрудника компании! Инновации рождаются там, где есть здравая дискуссия и спор. Ищите революционеров.

Принципы FUNKY INC

  1. Меньше. Чем меньше компания, тем больше места для творчества. Мы изобретательны, когда находимся в небольших группах.

Как только возникает ситуация, когда люди в одном здании перестают узнавать друг друга в лицо, пропадает личностный фактор, и это – тот самый момент, когда пора разбивать компанию.

  1. Меньше уровней в организационной структуре.
  2. Временная. Большее количество работ выполняется в группе и на основе проектов.
  3. Горизонтальная. Все процессы идут горизонтали – нет бюрократии и нет иерархии.
  4. Циркулярная – это организационная демократия. У человека есть огромные способности к самоорганизации только тогда, когда мы получаем всестороннюю оценку своей деятельности.
  5. Открытая. Будущее означает больше предприятий, альянсов и партнёрства.
  6. Контроль за результатами деятельности.

И, что главное – эти аспекты жизненно необходимы для эффективной работы. НО! Они не гарантируют вам успеха! Нужно подключать интеллект, индивидуальность и создавать временные монополии!

У вас есть все лишь 4 пути, с помощью которых вы можете довести до сведения то, что хотите сказать.

Вы апеллируете либо к С-СМЫСЛУ, либо к Э-ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ ПРИВЯЗАННОСТИ, либо к И-ИНТУИЦИИ, либо, наконец, к Ж-ЖЕЛАНИЮ.

И сейчас, в эру фанка, в эпоху изобилия и информационных перегрузок, когда внимание в большом дефиците, очень важно соединить эти четыре компонента в вашем сообщении или рекламном лозунге, чтобы добиться наилучшего эффекта.

Глава 5: ТЫ – ФАНК

Удовольствие и наслаждение – вот новая реальность. Мы отошли от «должен» и перешли к «хочу». Риск, динамика и постоянное созидание – вот движущая сила организаций. Для этого компаниям нужны истинные лидеры – те, кто будет подтягивать таланты, а не сослуживцев на рабочие места. Звезды притягивают звёзд. К неудачникам тянутся только неудачники. Все мы – игроки в глобальной игре привлекательности.

  • Рабочее место должно превратиться в заправочную станцию для наших мозгов, а не скоростную магистраль, остановка на которой запрещена.
  • Талант – это единственное, что сегодня заставляет капитал плясать.
  • Мотивация все больше базируется на человеческих ценностях, а не на деньгах.
  • Если люди разные и у них разная мотивация, должны быть разными и системы вознаграждения.

Глава 6: ЧУВСТВУЯ ФАНК

Мир уже изменился и уже никогда не будет прежним. Это факт. Вы можете соглашаться или не соглашаться, считать это правильным или вселенской ошибкой…

Но вопрос в другом: вы хотите быть первым, или сидеть на обочине мира? Изменения – это новая категория стабильности. Меняйся, или умри!

Поделиться с друзьями

Похожие статьи по данной теме:

☛ Конспект книги Клауса Кобьёлл «Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен»
Подготовила Калинина Мария Никаких компромиссов при осуществлении! Автор говорит, что в этой книге будут предложены практические модели организации бизнеса, их необходимо выполнять ...
☛ Конспект книги Сергея Фаер Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи
Конспект книги Сергея Фаер «Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны»  Составила Калинина М.А. В предисловии говорится о том, ...
☛ Бизнес это психология, Марина Мелия, основные мысли, конспект
Часть 1. Почему люди такие разные? Глава 1. Чем очень успешные люди отличаются от просто успешных? Три варианта успешных людей Бывшие партийные работники, ...
☛ Успех – дело личное: как не потерять себя в современном мире, Марина Мелия [конспект]
Марина Мелия Успех – дело личное: как не потерять себя в современном мире конспект подготовлен Ксенией Сорокиной Полное содержание книги Часть 1. Понять себя ...
☛ Вадим Зеланд Трансерфинг реальности [основные мысли]
Вадим Зеланд. Трансерфинг реальности. Ступень I: Пространство вариантов  Глава 1. Модель вариантов. (Ваш выбор реализуется) Каждый человек свободен выбирать себе любую судьбу. ...

(3) Комментарии

  • Admin bar avatar
    Ирина Борисовна Ромашова 15.03.2021 @ 10:26

    Мне очень нравится эта книга…Несмотря на то. что вышла она не вчера…Она как-то бодрит, дает энергию жизнедеятельности, бизнесдеятельности…А как она воздействует на вас?

  • ritabrekhova 16.03.2021 @ 13:40

    Как же я была удивлена, что это книга 2008 года выпуска. Она была выпущена 13 лет назад! Но как этот труд хорошо передает современные реалии. Талантливые люди пишут книги на многие годы вперед, их актуальность с годами не падает, а даже наоборот..
    Ирина Борисовна, хочется ответить на Ваш вопрос. Меня эта книга заставляет задуматься о тех великих людях и их помощниках, которые стремительно меняют наш мир и “толкают” прогресс вперед. Как важно сформировать ту команду, которая будет настроена на развитие, а не на стагнацию! Хочется быть тем “фанком”, который идет в ногу со временем, а иногда даже опережает его!

  • Admin bar avatar
    Ирина Борисовна Ромашова 16.03.2021 @ 15:45

    Это здорово! Важно захотеть быть фанком. Ничего не может быть важнее внутренней мотивации человека на творчество!

Добавить комментарий