Выявление и исследование тенденций развития экономической системы, анализ факторов, влияющих на ключевые направления основных изменений, определение преобладающих и перспективных трендов является необходимым условием для эффективного управления любым исследуемым объектом. Особенно это касается управления развитием современной корпорации в сложную и динамичную эпоху глобализации, информатизации и интеллектуализации общества.
Данная статья для тех, кто интересуется современными трендами, чтобы делать правильные прогнозы на будущее. А это, в свою очередь, необходимо для повышения управляемости бизнесом.
Содержание страницы:
История развития корпораций
Корпорация – сравнительно новая форма организационных объединений в России. Сформировалась в ходе приватизации государственных предприятий 30 лет назад. За рубежом корпорации существуют более 200 лет и обозначает крупный субъект хозяйствования, организованный в форме открытого акционерного общества. Эта организационная форма бизнеса имеет сложную управленческую структуру: материнскую компанию, дочерние и внучатые фирмы, зависимые общества и прочие агенты и участники крупного бизнеса.
Возникновение и развитие корпораций связывают с тенденцией концентрации капитала, глобализацией экономики, переходом к постиндустриальному обществу. Корпорирование (создание крупных предприятий) позволяет обеспечить единство управления сложными экономическими системами, экономить на трансакционных издержках, повышать уровень прибыльности бизнеса и его стоимость.
К основным конкурентным преимуществам корпораций перед мелкими и средними организациями следует отнести возможности быстрого захвата рынка и ускоренного внедрения инноваций, высокую степень инвестиционной привлекательности, возможность лоббирования финансовых интересов и обеспечения правительственной поддержки, а также предпосылки для успешной диверсификации производства и более равномерной загрузки мощностей.
Крупная корпорация – это весьма инерционная экономическая система, в которой сила накопленных процессов определяет будущую траекторию движения достаточно определено. Это связано с долгосрочным характером основных корпоративных процессов, их инновационно-инвестиционной составляющей. В этой связи, исследование сложившихся тенденций корпоративного развития является важным аспектом анализа и прогнозирования бизнес-процессов на будущее.
Все возможные тенденции (закономерности, динамики развития, тренды) той или иной исследуемой экономической системы (в нашем случае — корпорации) можно подразделить на:
- типичные (характерные для подавляющего большинства предприятий) и особенные (свойственные конкретной организации);
- глобальные (совпадающие с общими тенденциями в стране и в мире, макроэкономические тенденции) и локальные (свойственные конкретному региону или сектору экономики, микроэкономические тенденции);
- кратковременные (сложившиеся в период до 3-х лет) и долговременные (действующие свыше 3-х лет);
- устойчивые (стабильные) и неустойчивые (изменчивые);
- существенные (с точки зрения достижения целей управления) и несущественные (не влияющие на конкретные результаты);
- положительные (позитивные, благоприятные, прогрессивные) и отрицательные (негативные, неблагоприятные, регрессивные).
В данной статье нас интересуют, прежде всего, современные тенденции инновационного развития корпораций, которые можно отнести к существенным, устойчивым, долговременным и глобальным.
Основные тенденции развития корпораций
К основным тенденциям развития корпораций в настоящее время следует отнести:
- Укрупнение корпораций, повышение их роли в мировой экономике и научно-техническом прогрессе;
- Усложнение структуры собственности корпораций, концентрация, переливы и взаимопроникновение капиталов;
- Ускорение динамики внутреннего организационного развития корпораций, усиление взаимосвязи темпов и направлений роста бизнеса с качеством менеджмента, возрастание роли человеческого капитала;
- Преобладание высокоскоростных информационно-коммуникационных технологий как непременных спутников успешно развивающихся корпораций (Business Intelligence);
- Регионализация, в частности, транснационализация современных корпораций (ТНК – транснациональные корпорации);
- Формирование новых внешних альянсов и стратегических партнёрств, образование сетей организаций;
- Инноватизация корпоративных организаций (тенденция инновационного развития).
Рассмотрим кратко данные тенденции, особое внимание уделив последнему тренду.
Укрупнение и повышение роли корпораций в экономике
Повышение роли корпораций — это тенденция экономической интеграции, формируется как под влиянием внешней среды, так и в силу внутренней логики организационного развития. По сути, корпорации – это доминирующие социальные институты нашего времени, своеобразные государства в государстве. В частности, недавний скандал по блокировке Трампа IT-корпорацией – свежее доказательство этому.
Сегодня всего 300 крупных корпораций контролируют свыше 55 % всех производственных мощностей. Масса создаваемой добавленной стоимости транснациональных корпораций превышает ВВП отдельных развитых государств.
Своеобразный «корпоративный бум» объясняется тем, что корпорация обладает несомненными преимуществами перед малым и средним бизнесом, а именно:
- возможностью экономии на масштабах производства,
- доступом к дешёвым кредитным ресурсам,
- более широким и диверсифицированным рынком сбыта,
- возможностями привлекать лучших специалистов и содержать научно-поисковые и опытно-конструкторские подразделения,
- наличием своего корпоративного университета, где ключевые работники повышают мастерство,
- резервами для проведения рискованных и прорывных работ.
Все вышеперечисленное делает крупные корпорации более конкурентоспособными и позволяет им не только выживать в жёсткой борьбе, но и развиваться, обеспечивая устойчивый рост в долгосрочной перспективе.
В то же время нельзя не отметить и слабые стороны излишнего укрупнения корпораций:
- возможная потеря гибкости в реакции на потребности рынка;
- снижение уровня управляемости, если укрупнение не сопровождается адекватным развитием информационного пространства и эффективных методов управления;
- возможный рост противоречий между материнской компанией и дочерними структурами, вызванный неравномерностью любого развития;
- возможные конфликтные линии, возникающие между крупными акционерами и миноритариями;
- возрастающая сложность гармонизации интересов всех участников бизнес-процессов и т.д.
Тем не менее, во всём мире идёт активное укрупнение бизнеса. Это объективная тенденция. Так, лидеры мирового хайтека – именно крупные корпорации, такие как: IBM, Сони, Майкрософт, Сименс, Интел, Амазон, Самсунг и другие.
В России роль крупных предприятий всегда была высокой. В частности, это обусловлено географическими масштабами страны и высокой численностью населения, из чего вытекала необходимость именно массового производства основных товаров и услуг.
Вся сложность в том, что укрупнение корпораций в России происходила одновременно с процессами приватизации собственности, переходом от государственной собственности к частной, принципиальными изменениями в системах управления, другими важными институциональными изменениями. Поэтому наряду с тенденцией корпорирования очень важной для нашей страны явилась и вторая тенденция — усложнение структуры собственности предприятий, усиление разделения, переливов и взаимопроникновения капиталов.
Виды корпоративных форм бизнеса
Известно, что данная тенденция развивается через две основные формы:
- концентрацию капитала через накопления и расширенное воспроизводство (внутренний);
- слияния и поглощения компаний (внешний рост).
Оба направления активно используются в современном корпоративном строительстве и формируют его правовую и организационную основу. В России, например, объем слияний и поглощений возрос с 2,7 млрд. $ в 2000 г. до почти 16,8 млрд $ в 2019 г.
Процессы слияний и поглощений приводят к созданию суперкорпораций, которые по своему экономическому измерению сопоставимы с внутренним валовым продуктом (ВВП) страны. Тем самым возникает новый тип сверхмощных хозяйственных структур.
В зависимости от характера интеграции организаций различают следующие виды слияния:
- Горизонтальные слияния – объединение организаций одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства;
- Вертикальные слияния – объединение организаций разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта, то есть расширение организации-покупателем своей деятельности либо на предыдущие производственные стадии, вплоть до источников сырья, либо на последующие до конечного потребителя (например, слияние горнодобывающих, металлургических и машиностроительных организаций);
- Родовые слияния – объединение организаций, выпускающих взаимосвязанные товары (например, организация, производящая продукцию цветной металлургии (алюминий), объединяется с организацией, добывающей сырье (глинозём) и организациями угольной промышленности);
- Конгломератные слияния – объединение организаций различных отраслей без наличия производственной общности, т.е. слияния такого типа – это слияние организаций одной отрасли с организацией другой отрасли не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом.
В России наиболее активные интеграционные процессы идут в нефтяной и нефтехимической промышленности, в цветной и чёрной металлургии, а также – в банковской сфере. Например, Сбербанк превратился просто в Сбер, потому-что существенно расширил сферу своей деятельности. В России также создан второй по величине мировой алюминиевый холдинг «Русский алюминий», который сейчас контролирует производство около 70% российского алюминия и 13% — мирового. Аналогичные процессы просматриваются в авиационной и других отраслях промышленности.
Ускорение динамики развития корпораций
Ускорение динамики внутреннего организационного развития корпораций, усиление взаимосвязи темпов и направлений роста бизнеса с качеством менеджмента, возрастание роли человеческого капитала — эта тенденция связана, прежде всего, с обеспечением выживания в условиях ужесточения конкурентной борьбы.
Развитие, согласно философскому словарю, это «существенное, необходимое движение, изменение во времени». По словам Стивена Макклеллана, компании, развитие которых остановилось, практически идут к банкротству. Любая фирма, которая не успевает адаптироваться к постоянным изменениям, происходящим в отрасли, не выдерживает конкурентной борьбы. Как справедливо указывает Гербер, процесс развития бизнеса должен быть динамичным просто потому, что мир не станет терпеть стационарный объект.
Логическим осмыслением происходящих процессов стала теорема Р. Эшби о необходимости разнообразия управления: для того, чтобы противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в компании должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих во внешней среде.
По словам известного исследователя проблем организационного управления С. Бира, уникальность современных проблем управления связана с необходимостью учитывать темп перемен окружающего мира. Возможно, что отставание способности систем приспосабливаться к изменениям превышает средний интервал проявления следствий новой техники и технологии, а если это так, то неприятностей не избежать.
В этой связи многие современные корпорации, причём, как западные, так и российские, активно ищут новые, адекватные формы организационного и корпоративного управления. Развиваются горизонтальные, матричные и проектные организационные структуры бизнеса, принимаются Кодексы корпоративного поведения, многие компании вводят независимых директоров в Совет директоров, привлекают для анализа, контроля и консультаций международные консалтинговые и аудиторские фирмы, проводят реструктуризацию, освобождаясь от непрофильных и неэффективных активов («чистка» корпорации), переходят на единые международные стандарты финансовой отчётности (МСФО), более осознано относятся к определению и развитию элементов прогрессивной корпоративной культуры, созданию самообучающихся организаций.
Всё это свидетельствует о тенденции к повышению качества корпоративного управления, к возрастанию роли человеческого капитала в инновационных процессах.
Роль информационных технологий в развитии корпораций
Начиная с 80-х годов прошлого века, человечество вступило в новую стадию развития – стадию построения информационного общества, основой которой является интеллектуально-компьютерная революция, развитие искусственного интеллекта. Прогресс информатизации разрушил замкнутость корпораций, следствием стало практически мгновенное распространение новых идей и интеллектуальных разработок. Ужесточение конкурентной борьбы потребовало от корпораций формирования своего информационного виртуального пространства, создания интранета, где стали фиксироваться значимые новые требования внешнего окружения и новые возможности развития. Информация стала необходимым стратегическим инструментом эффективного функционирования и развития корпораций в долгосрочной перспективе.
В настоящее время более 80% европейских фирм используют информационные технологии и интеллектуальный труд. В США лишь 3% всех работающих занято в сельском хозяйстве, 10% – в производстве, а остальные – в информационно-интеллектуальной сфере. По выражению К. Нордстрема, электронная система компании становится важнее инфраструктуры. Организация со слабой инфоструктурой выглядит как 65-летняя легкоатлетка, пытающаяся пробежать олимпийский марафон на высоких каблуках и в вечернем платье.
Современные информационные системы охватывает следующие области: информация о клиентах, о поставщиках и производстве, данные о персонале, о финансовых результатах деятельности и о капитализации корпорации и, самое главное – информация о новых бизнес-идеях и бизнес-моделях, новых технологиях и технических средствах, инновациях и т.д.
Достижения науки и техники в области информатики – электронные носители информации, телекоммуникационные системы, оптико-волоконные системы передачи информации, сотовый телефон, электронная почта, социальные сети – позволяют корпорациям собирать и обрабатывать обширную информацию, оперативно реагировать на изменения во внешней среде и эффективно функционировать. Распространение глобальной информационной сети Интернет позволил перевести многие управленческие операции и, прежде всего, процесс купли-продажи в виртуальное пространство, перевести услуги на аутсорсинг.
В этой связи, резко возрастает значение скорости принятия решений и распространения новаций. По словам Дависа Вайса (Northern Telecom): или ты быстрый, или ты мёртвый. Закон Мура: каждые 24 месяца количество чипов на интегральной схеме также увеличивается в два раза.
В этой гонке ни одна компания не может позволить себе не работать со всей возможной скоростью и упорством, иначе конкуренты проглотят ее на завтрак.
Транснациональные корпорации современности
Данная тенденция предполагает географическое развитие корпоративных организаций вширь, проникновение их на региональные рынки, которые могут различаться ёмкостью и платёжеспособностью клиентов, местными политическими и социальными рисками, разнообразием ресурсных возможностей. Регионализация позволяет корпорациям повысить свою устойчивость и резко увеличить масштаб деятельности, что делает корпорации ещё сильнее.
Однако значительное расширение территориальных границ вызывает необходимость перестройки системы управления корпорацией, так-как усложняются связи и обмен информацией между ее бизнес-единицами.
Поэтому в последние годы стали распространяться системы управления знаниями, позволяющие осуществить бенчмаркинг нововведений внутри той или иной корпорации. Мировыми лидерами в этом процессе стали компании: Intel, Siemens, IBM, Johnson & Johnson, Motorola, British Petroleum, British Telecom, Xerox, Hewlett-Packard.
Широкое применение находят системы бизнес-аналитики, так называемые — Business Intelligence.
Образование сетей организаций
Новая тенденция — формирование внешних альянсов и стратегических партнёрств, образование сетей организаций, позволяющих корпорациям быть открытыми системами и, тем самым, быстро капитализировать свои активы. Закрытые системы приходят к дезорганизации, дезинтеграции и упадку.
Использование альянсов корпорациями имеет богатую историю, поскольку ранее корпорации индустриально развитых стран применяли их для импортирования и продвижения на местные рынки менее развитых стран. В современных условиях стратегические альянсы являются инструментом для усиления совместных возможностей по обслуживанию определённых рынков и к ещё большей вовлеченности в деятельность на мировом рынке.
Для российских развивающихся корпораций такая концепция альянсов становится особенно актуальной, так как позволяет объединившимся корпорациям направлять усилия против общих конкурентов, сохраняя свою независимость, а также позволяет распределить затраты по разработке и производству новых товаров с сильным партнёром, обладающим иными конкурентными преимуществами.
На формирование альянсов в основном оказывает влияние технологические и рыночные факторы, которые образовываются как по горизонтали, так и по вертикали.
- В первом случае увеличивается контролируемая добавленная стоимость,
- во втором — происходят диверсификация, сочетание различных сегментов рынка, возникает синергетический эффект.
Основными мотивами образования стратегических альянсов в современных условиях являются:
- защита (доступ к рынкам и/или к технологиям);
- подражание (усиление конкурентоспособной позиции);
- удержание позиции (получение максимума прибыли от положения на рынке, рост стоимости корпорации);
- реорганизация (обеспечение потенциала для последующего самостоятельного функционирования вне материнской компании).
Глобализация бизнеса, формирование стратегических альянсов, отработка цепочек создания добавленной стоимости, развитие информационных сетей – все эти организационные новации позволяет представить «лучшую во всех отношениях» организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на мировом уровне.
В результате достигается и более высокая эффективность производства, возрастает капитализация и инвестиционная привлекательность корпорации, усиливаются возможности инновационного развития. Иными словами, новая экономика – экономика сетевая, в которой взаимосвязи играют системообразующую роль.
Тенденции инновационного развития
Только непрерывный поиск и внедрение инноваций позволяет сложным современным корпоративным структурам быть адекватными внешним изменениям и побеждать в жестокой конкуренции как со стороны национального, так и интернационального бизнеса. Инновационная активность становится важнейшим качеством корпорации будущего.
Тенденция инновационного развития выражается через осознание роли новаций в современном мире и увеличение инновационной составляющей в структуре бизнес-процессов. Так, все большая часть сотрудников корпораций становится занятой в инжиниринге, разработках и исследованиях, поисковых и аналитических работах в сфере маркетинга, новых технологиях, организационных изменениях.
Многие крупные корпорации создают специальные отделы инновационного развития (службы нововведений, научно-технические центры), подразделения НИОКР (лаборатории и мастерские), прогнозно-аналитические департаменты и отделы развития, развивают системы управления знаниями на основе Интранета и инновационно-маркетинговые бюро, технопарки и агентства по трансфертам технологий и т.п.
Для инновационного поиска и усиления интеллектуализации принимаемых решений все чаще привлекаются сторонние консультанты, специалисты и эксперты. Некоторые корпорации начинают специализироваться на инновационных проектах и их коммерциализации (технологические компании, венчурные фирмы, IT-корпорации). Другие делают смещение к высокотехнологичной индустрии и наукоёмким продуктам, внедряют боты и другие фишки искусственного интеллекта.
Для инновационных (инновационно-ориентированных) организаций характерны:
- массовая творческая активность персонала, поощрение инициативы и поиска, высокий уровень развития коммуникаций, межличностных отношений и современных информационных технологий;
- предпринимательское поведение, направленное на освоение новых процессов и реализацию новых идей, способность персонала к непрерывному обучению, к соединению теории и практики;
- преобразующий и проактивный характер менеджмента, оптимизация рисков и доходности, вариативность, гибкость и адаптивность организационных форм.
Основной эффект инноватизации заключается в том, что через инновационное развитие современная корпорация обеспечивает себе эффективное выживание и высокие темпы роста в долгосрочной перспективе.
Похожие статьи по данной теме:
