Тенденции развития корпораций современности

развитие корпораций

Выявление и исследование тенденций развития экономической системы, анализ факторов, влияющих на ключевые направления основных изменений, определение преобладающих и перспективных трендов является необходимым условием для эффективного управления любым исследуемым объектом. Особенно это касается управления развитием современной корпорации в сложную и динамичную эпоху глобализации, информатизации и интеллектуализации общества. 

Данная статья для тех, кто интересуется современными трендами, чтобы делать правильные прогнозы на будущее. А это, в свою очередь, необходимо для повышения управляемости бизнесом.

История развития корпораций

Корпорация – сравнительно новая форма организационных объединений в России. Сформировалась в ходе приватизации государственных предприятий 30 лет назад. За рубежом корпорации существуют более 200 лет и обозначает крупный субъект хозяйствования, организованный в форме открытого акционерного общества. Эта организационная форма бизнеса имеет сложную управленческую структуру: материнскую компанию, дочерние и внучатые фирмы, зависимые общества и прочие агенты и участники крупного бизнеса.

Возникновение и развитие корпораций связывают с тенденцией концентрации капитала, глобализацией экономики, переходом к постиндустриальному обществу. Корпорирование (создание крупных предприятий) позволяет обеспечить единство управления сложными экономическими системами, экономить на трансакционных издержках, повышать уровень прибыльности бизнеса и его стоимость.

К основным конкурентным преимуществам корпораций перед мелкими и средними организациями следует отнести возможности быстрого захвата рынка и ускоренного внедрения инноваций, высокую степень инвестиционной привлекательности, возможность лоббирования финансовых интересов и обеспечения правительственной поддержки, а также предпосылки для успешной диверсификации производства и более равномерной загрузки мощностей.

Крупная корпорация – это весьма инерционная экономическая система, в которой сила накопленных процессов определяет будущую траекторию движения достаточно определено. Это связано с долгосрочным характером основных корпоративных процессов, их инновационно-инвестиционной составляющей. В этой связи, исследование сложившихся тенденций корпоративного развития является важным аспектом анализа и прогнозирования бизнес-процессов на будущее.

Все возможные тенденции (закономерности, динамики развития, тренды) той или иной исследуемой экономической системы (в нашем случае – корпорации) можно подразделить на:

  • типичные (характерные для подавляющего большинства предприятий) и особенные (свойственные конкретной организации);
  • глобальные (совпадающие с общими тенденциями в стране и в мире, макроэкономические тенденции) и локальные (свойственные конкретному региону или сектору экономики, микроэкономические тенденции);
  • кратковременные (сложившиеся в период до 3-х лет) и долговременные (действующие свыше 3-х лет);
  • устойчивые (стабильные) и неустойчивые (изменчивые);
  • существенные (с точки зрения достижения целей управления) и несущественные (не влияющие на конкретные результаты);
  • положительные (позитивные, благоприятные, прогрессивные) и отрицательные (негативные, неблагоприятные, регрессивные).

В данной статье нас интересуют, прежде всего, современные тенденции инновационного развития корпораций, которые можно отнести к существенным, устойчивым, долговременным и глобальным.

Основные тенденции развития корпораций

 К основным тенденциям развития корпораций в настоящее время следует отнести:

  1. Укрупнение корпораций, повышение их роли в мировой экономике и научно-техническом прогрессе;
  2. Усложнение структуры собственности корпораций, концентрация, переливы и взаимопроникновение капиталов;
  3. Ускорение динамики внутреннего организационного развития корпораций, усиление взаимосвязи темпов и направлений роста бизнеса с качеством менеджмента, возрастание роли человеческого капитала;
  4. Преобладание высокоскоростных информационно-коммуникационных технологий как непременных спутников успешно развивающихся корпораций (Business Intelligence);
  5. Регионализация, в частности, транснационализация современных корпораций (ТНК – транснациональные корпорации);
  6. Формирование новых внешних альянсов и стратегических партнёрств, образование сетей организаций;
  7. Инноватизация корпоративных организаций (тенденция инновационного развития).

 Рассмотрим кратко данные тенденции, особое внимание уделив последнему тренду.

Укрупнение и повышение роли корпораций в экономике

Повышение роли корпораций – это тенденция экономической интеграции, формируется как под влиянием внешней среды, так и в силу внутренней логики организационного развития. По сути, корпорации – это доминирующие социальные институты нашего времени, своеобразные государства в государстве. В частности, недавний скандал по блокировке Трампа IT-корпорацией – свежее доказательство этому.

Сегодня всего 300 крупных корпораций контролируют свыше 55 % всех производственных мощностей. Масса создаваемой добавленной стоимости транснациональных корпораций превышает ВВП отдельных развитых государств.

Своеобразный «корпоративный бум» объясняется тем, что корпорация обладает несомненными преимуществами перед малым и средним бизнесом, а именно:

  • возможностью экономии на масштабах производства,
  • доступом к дешёвым кредитным ресурсам,
  • более широким и диверсифицированным рынком сбыта,
  • возможностями привлекать лучших специалистов и содержать научно-поисковые и опытно-конструкторские подразделения,
  • наличием своего корпоративного университета, где ключевые работники повышают мастерство,
  • резервами для проведения рискованных и прорывных работ.

Все вышеперечисленное делает крупные корпорации более конкурентоспособными и позволяет им не только выживать в жёсткой борьбе, но и развиваться, обеспечивая устойчивый рост в долгосрочной перспективе.

В то же время нельзя не отметить и слабые стороны излишнего укрупнения корпораций:

  • возможная потеря гибкости в реакции на потребности рынка;
  • снижение уровня управляемости, если укрупнение не сопровождается адекватным развитием информационного пространства и эффективных методов управления;
  • возможный рост противоречий между материнской компанией и дочерними структурами, вызванный неравномерностью любого развития;
  • возможные конфликтные линии, возникающие между крупными акционерами и миноритариями;
  • возрастающая сложность гармонизации интересов всех участников бизнес-процессов и т.д.

Тем не менее, во всём мире идёт активное укрупнение бизнеса. Это объективная тенденция. Так, лидеры мирового хайтека – именно крупные корпорации, такие как: IBM, Сони, Майкрософт, Сименс, Интел, Амазон, Самсунг и другие.

В России роль крупных предприятий всегда была высокой. В частности, это обусловлено географическими масштабами страны и высокой численностью населения, из чего вытекала необходимость именно массового производства основных товаров и услуг.

Вся сложность в том, что укрупнение корпораций в России происходила одновременно с процессами приватизации собственности, переходом от государственной собственности к частной, принципиальными изменениями в системах управления, другими важными институциональными изменениями. Поэтому наряду с тенденцией корпорирования очень важной для нашей страны явилась и вторая тенденция – усложнение структуры собственности предприятий, усиление разделения, переливов и взаимопроникновения капиталов.

Виды корпоративных форм бизнеса

Известно, что данная тенденция развивается через две основные формы:

  • концентрацию капитала через накопления и расширенное воспроизводство (внутренний);
  • слияния и поглощения компаний (внешний рост).

Оба направления активно используются в современном корпоративном строительстве и формируют его правовую и организационную основу. В России, например, объем слияний и поглощений возрос с 2,7 млрд. $ в 2000 г. до почти 16,8 млрд $ в 2019 г.

Процессы слияний и поглощений приводят к созданию суперкорпораций, которые по своему экономическому измерению сопоставимы с внутренним валовым продуктом (ВВП) страны. Тем самым возникает новый тип сверхмощных хозяйственных структур.

В зависимости от характера интеграции организаций различают следующие виды слияния:

  • Горизонтальные слияния – объединение организаций одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства;
  • Вертикальные слияния – объединение организаций разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта, то есть расширение организации-покупателем своей деятельности либо на предыдущие производственные стадии, вплоть до источников сырья, либо на последующие до конечного потребителя (например, слияние горнодобывающих, металлургических и машиностроительных организаций);
  • Родовые слияния – объединение организаций, выпускающих взаимосвязанные товары (например, организация, производящая продукцию цветной металлургии (алюминий), объединяется с организацией, добывающей сырье (глинозём) и организациями угольной промышленности);
  • Конгломератные слияния – объединение организаций различных отраслей без наличия производственной общности, т.е. слияния такого типа – это слияние организаций одной отрасли с организацией другой отрасли не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом.

В России наиболее активные интеграционные процессы идут в нефтяной и нефтехимической промышленности, в цветной и чёрной металлургии, а также – в банковской сфере. Например, Сбербанк превратился просто в Сбер, потому-что существенно расширил сферу своей деятельности. В России также создан второй по величине мировой алюминиевый холдинг «Русский алюминий», который сейчас контролирует производство около 70% российского алюминия и 13% – мирового. Аналогичные процессы просматриваются в авиационной и других отраслях промышленности.

Ускорение динамики развития корпораций

Ускорение динамики внутреннего организационного развития корпораций, усиление взаимосвязи темпов и направлений роста бизнеса с качеством менеджмента, возрастание роли человеческого капитала – эта тенденция связана, прежде всего, с обеспечением выживания в условиях ужесточения конкурентной борьбы.

Развитие, согласно философскому словарю, это «существенное, необходимое движение, изменение во времени». По словам Стивена Макклеллана, компании, развитие которых остановилось, практически идут к банкротству. Любая фирма, которая не успевает адаптироваться к постоянным изменениям, происходящим в отрасли, не выдерживает конкурентной борьбы. Как справедливо указывает Гербер, процесс развития бизнеса должен быть динамичным просто потому, что мир не станет терпеть стационарный объект.

Логическим осмыслением происходящих процессов стала теорема Р. Эшби о необходимости разнообразия управления: для того, чтобы противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в компании должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих во внешней среде.

По словам известного исследователя проблем организационного управления С. Бира, уникальность современных проблем управления связана с необходимостью учитывать темп перемен окружающего мира. Возможно, что отставание способности систем приспосабливаться к изменениям превышает средний интервал проявления следствий новой техники и технологии, а если это так, то неприятностей не избежать.

В этой связи многие современные корпорации, причём, как западные, так и российские, активно ищут новые, адекватные формы организационного и корпоративного управления. Развиваются горизонтальные, матричные и проектные организационные структуры бизнеса, принимаются Кодексы корпоративного поведения, многие компании вводят независимых директоров в Совет директоров, привлекают для анализа, контроля и консультаций международные консалтинговые и аудиторские фирмы, проводят реструктуризацию, освобождаясь от непрофильных и неэффективных активов («чистка» корпорации), переходят на единые международные стандарты финансовой отчётности (МСФО), более осознано относятся к определению и развитию элементов прогрессивной корпоративной культуры, созданию самообучающихся организаций.

Всё это свидетельствует о тенденции к повышению качества корпоративного управления, к возрастанию роли человеческого капитала в инновационных процессах.

Роль информационных технологий в развитии корпораций

Начиная с 80-х годов прошлого века, человечество вступило в новую стадию развития – стадию построения информационного общества, основой которой является интеллектуально-компьютерная революция, развитие искусственного интеллекта. Прогресс информатизации разрушил замкнутость корпораций, следствием стало практически мгновенное распространение новых идей и интеллектуальных разработок. Ужесточение конкурентной борьбы потребовало от корпораций формирования своего информационного виртуального пространства, создания интранета, где стали фиксироваться значимые новые требования внешнего окружения и новые возможности развития. Информация стала необходимым стратегическим инструментом эффективного функционирования и развития корпораций в долгосрочной перспективе.

В настоящее время более 80% европейских фирм используют информационные технологии и интеллектуальный труд. В США лишь 3% всех работающих занято в сельском хозяйстве, 10% – в производстве, а остальные – в информационно-интеллектуальной сфере. По выражению К. Нордстрема, электронная система компании становится важнее инфраструктуры. Организация со слабой инфоструктурой выглядит как 65-летняя легкоатлетка, пытающаяся пробежать олимпийский марафон на высоких каблуках и в вечернем платье.

Современные информационные системы охватывает следующие области: информация о клиентах, о поставщиках и производстве, данные о персонале, о финансовых результатах деятельности и о капитализации корпорации и, самое главное – информация о новых бизнес-идеях и бизнес-моделях, новых технологиях и технических средствах, инновациях и т.д.

Достижения науки и техники в области информатики – электронные носители информации,  телекоммуникационные системы, оптико-волоконные системы передачи информации, сотовый телефон, электронная почта, социальные сети – позволяют корпорациям собирать и обрабатывать обширную информацию, оперативно реагировать на изменения во внешней среде и эффективно функционировать. Распространение глобальной информационной сети Интернет позволил перевести многие управленческие операции и, прежде всего, процесс купли-продажи в виртуальное пространство, перевести услуги на аутсорсинг.

В этой связи, резко возрастает значение скорости принятия решений и распространения новаций. По словам Дависа Вайса (Northern Telecom): или ты быстрый, или ты мёртвый. Закон Мура: каждые 24 месяца количество чипов на интегральной схеме также увеличивается в два раза.

В этой гонке ни одна компания не может позволить себе не работать со всей возможной скоростью и упорством, иначе конкуренты проглотят ее на завтрак.

Транснациональные корпорации современности

Данная тенденция предполагает географическое развитие корпоративных организаций вширь, проникновение их на региональные рынки, которые могут различаться ёмкостью и платёжеспособностью клиентов, местными политическими и социальными рисками, разнообразием ресурсных возможностей. Регионализация позволяет корпорациям повысить свою устойчивость и резко увеличить масштаб деятельности, что делает корпорации ещё сильнее.

Однако значительное расширение территориальных границ вызывает необходимость перестройки системы управления корпорацией, так-как усложняются связи и обмен информацией между ее бизнес-единицами.

Поэтому в последние годы стали распространяться системы управления знаниями, позволяющие осуществить бенчмаркинг нововведений внутри той или иной корпорации. Мировыми лидерами в этом процессе стали компании: Intel, Siemens, IBM, Johnson & Johnson, Motorola, British Petroleum, British Telecom, Xerox, Hewlett-Packard.

Широкое применение находят системы бизнес-аналитики, так называемые – Business Intelligence.

Образование сетей организаций

Новая тенденция – формирование внешних альянсов и стратегических партнёрств, образование сетей организаций, позволяющих корпорациям быть открытыми системами и, тем самым, быстро капитализировать свои активы. Закрытые системы приходят к дезорганизации, дезинтеграции и упадку. 

Использование альянсов корпорациями имеет богатую историю, поскольку ранее корпорации индустриально развитых стран применяли их для импортирования и продвижения на местные рынки менее развитых стран. В современных условиях стратегические альянсы являются инструментом для усиления совместных возможностей по обслуживанию определённых рынков и к ещё большей вовлеченности в деятельность на мировом рынке.

Для российских развивающихся корпораций такая концепция альянсов становится особенно актуальной, так как позволяет объединившимся корпорациям направлять усилия против общих конкурентов, сохраняя свою независимость, а также позволяет распределить затраты по разработке и производству новых товаров с сильным партнёром, обладающим иными конкурентными преимуществами.

На формирование альянсов в основном оказывает влияние технологические и рыночные факторы, которые образовываются как по горизонтали, так и по вертикали.

  • В первом случае увеличивается контролируемая добавленная стоимость,
  • во втором – происходят диверсификация, сочетание различных сегментов рынка, возникает синергетический эффект.

 Основными мотивами образования стратегических альянсов в современных условиях являются:

  • защита (доступ к рынкам и/или к технологиям);
  • подражание (усиление конкурентоспособной позиции);
  • удержание позиции (получение максимума прибыли от положения на рынке, рост стоимости корпорации);
  • реорганизация (обеспечение потенциала для последующего самостоятельного функционирования вне материнской компании).

Глобализация бизнеса, формирование стратегических альянсов, отработка цепочек создания добавленной стоимости, развитие информационных сетей – все эти организационные новации позволяет представить «лучшую во всех отношениях» организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на мировом уровне.

В результате достигается и более высокая эффективность производства, возрастает капитализация и инвестиционная привлекательность корпорации, усиливаются возможности инновационного развития. Иными словами, новая экономика – экономика сетевая, в которой взаимосвязи играют системообразующую роль.

Тенденции инновационного развития

Только непрерывный поиск и внедрение инноваций позволяет сложным современным корпоративным структурам быть адекватными внешним изменениям и побеждать в жестокой конкуренции как со стороны национального, так и интернационального бизнеса. Инновационная активность становится важнейшим качеством корпорации будущего.

Тенденция инновационного развития выражается через осознание роли новаций в современном мире и увеличение инновационной составляющей в структуре бизнес-процессов. Так, все большая часть сотрудников корпораций становится занятой в инжиниринге, разработках и исследованиях, поисковых и аналитических работах в сфере маркетинга, новых технологиях, организационных изменениях.

Многие крупные корпорации создают специальные отделы инновационного развития (службы нововведений, научно-технические центры), подразделения НИОКР (лаборатории и мастерские), прогнозно-аналитические департаменты и отделы развития, развивают системы управления знаниями на основе Интранета и инновационно-маркетинговые бюро, технопарки и агентства по трансфертам технологий и т.п.

Для инновационного поиска и усиления интеллектуализации принимаемых решений все чаще привлекаются сторонние консультанты, специалисты и эксперты. Некоторые корпорации начинают специализироваться на инновационных проектах и их коммерциализации (технологические компании, венчурные фирмы, IT-корпорации). Другие делают смещение к высокотехнологичной индустрии и наукоёмким продуктам, внедряют боты и другие фишки искусственного интеллекта.

Для инновационных (инновационно-ориентированных) организаций характерны:

  • массовая творческая активность персонала, поощрение инициативы и поиска, высокий уровень развития коммуникаций, межличностных отношений и современных информационных технологий;
  • предпринимательское поведение, направленное на освоение новых процессов и реализацию новых идей, способность персонала к непрерывному обучению, к соединению теории и практики;
  • преобразующий и проактивный характер менеджмента, оптимизация рисков и доходности, вариативность, гибкость и адаптивность организационных форм.

Основной эффект инноватизации заключается в том, что через инновационное развитие современная корпорация обеспечивает себе эффективное выживание и высокие темпы роста в долгосрочной перспективе.

 

Поделиться с друзьями

Похожие статьи по данной теме:

☛ Илон Маск предприниматель или супергерой современного бизнеса
Илон Маск предприниматель, изобретатель, инвестор, инженер. Основатель электронной платёжной системы PayРal. Основатель и генеральный директор компании SpaceX, производящей ракетно-космическую технику. ...
☛ Предприниматель всегда инноватор
Раскрывается сущность предпринимательской деятельности как деятельности инновационной, творческой, эффективной. Даётся понятие сильных и слабых ходов в процессе принятия предпринимательских решений. ...
☛ Инновации в организации-нужны ли они? Классификация инноваций
Инновации в организации, что это такое и зачем они нужны современной фирме? Какие виды инноваций существуют и как они могут ...
☛ Инновационный потенциал корпорации – суть, понятия и оценка состояния
Инновационный потенциал предприятия (корпорации) определяет способность к долгосрочному выживанию и развитию. Только имея высокую степень восприимчивости к инновациям можно приспособиться ...
☛ Развитие креативного мышления персонала [с примером из практики]
Развитие креативного мышления персонала в эпоху инновационной экономики просто необходимо. Управление развитием персонала организации, развитие творческого мышления сотрудников, позволит получить ...

(5) Комментарии

  • Ирина Борисовна Ромашова
    Ирина Борисовна Ромашова 12.03.2021 @ 11:29

    Изменения стремительны. Мы все время должны обновлять себя, как бы рождаться заново! Это сложно, но бодрит…Интересно и захватывающе…это значит – быть в потоке…и на личном уровне, и , желательно, на уровне организации, бизнеса…Постоянное обновление…подобно тому, как это происходит с природой каждой весной!

  • ZoyaObtovka 13.03.2021 @ 13:45

    Хочу поблагодарить авторов за интересную статью. Действительно, в современном стремительно-развивающемся мире нельзя стоять на одном месте!

  • Ирина Борисовна Ромашова
    Ирина Борисовна Ромашова 15.03.2021 @ 10:07

    Спасибо, Зоя!

  • Elena55 22.03.2021 @ 22:23

    Данная статья по своему содержанию охватывает часть тенденций мировой глобализации, а именно, рост корпораций, корпоративной культуры и экономике в мире. На сегодняшний день деятельность различных корпораций напрямую сказывается на все сферы жизни общества. Тенденция роста компаний, как за счет интенсивного, так и за счет экстенсивного путей развития, становится все более явной, развивается инструментарий, методы формирования спроса на товары и услуги, а также их экономичное производство и сбыт. Однако, по моему мнению, для мирового рынка, более весомое значение имеет не столько способность корпораций приспосабливаться к современным реалиям, сколько рост числа и влияния тех самых корпораций, что активно монополизируют различные сегменты рынка. Усиление феномена монополизации ведет к ухудшению состояния свободной конкуренции и уровня вовлеченности малого и среднего бизнеса на платформе современного рынка. Слияние различных компаний в альянс или конгломерат, далеко не всегда является правильным решением, особенно с точки зрения практической пользы для рынка и потребителя в долгосрочной перспективе. Рыночная экономика развивается только при наличии свободной конкуренции, это основа рынка, а современные тенденции монополизации производства и сбыта товаров и услуг, являются скорее одной из негативных сторон глобализации.

  • Ирина Борисовна Ромашова
    Ирина Борисовна Ромашова 23.03.2021 @ 10:46

    Да, вы правы, Елена. У корпоризации есть негативная сторона – уменьшение конкурентных основ, что приводит к росту цен и давлению на более мелкий бизнес. Некоторые корпорации уже сейчас – государства внутри государства, и по масштабам и по денежной концентрации. Поэтому антимонопольная служба не должна дремать…

Добавить комментарий

X