Есть два подхода к управлению людьми. Первый – мы побуждаем другого делать то, что отвечает не только нашим интересам, но и его собственным. А второй подход – мы вынуждаем другого делать так, как нужно нам используем его слабости
Найти себя. Успех приходит к тем, кто занимается своим делом, делает то, что любит, живёт в согласии с собственной природой и своими желаниями. Если вы попробуете примерить все пять элементов на себе,
Книга написана простым слогом и понятным языком, вся информация представлена чётко и структурировано. Много интересных классификаций на разные темы и реальные примеры
Инновационный потенциал корпорации определяет способность к выживанию и развитию. Только имея высокую степень восприимчивости к инновациям можно приспособиться к изменениям внешней среды, потребностям клиентов.
Как создать бизнес-среду, способную оперативно реагировать на изменения в современном мире? Как создать организацию, в которой главное — идеи и вовлеченностью сотрудников в процессе совместной деятельности.
Данная статья для тех, кто интересуется современными тенденциями развития корпораций, чтобы делать правильные прогнозы на будущее. А это, в свою очередь, необходимо для повышения управляемости бизнесом.
На основе исследований ученые пришли к выводу, что преобладание одной из двух мотивационных установок, «Мотивация на успех или избегание неудач», лежит в основе всей нашей деятельности: от работы до воспитания детей.
Книга «Мифы о мотивации. Выходы из тупика» полезна всем, кто работает в сфере управления. Она полезна всем руководителям, которые хотят видеть результаты мотивации труда. Основные мысли и идеи мы постарались вынести в краткий конспект.
Эта статья для тех, кто хочет охватить комплекс ключевых управленческих методов и технологий, поразмышлять над их многообразием и своеобразием и отобрать для себя эффективные инструменты управления организацией
Основные законы организации должны быть инструментом для руководителей, чтобы научиться прогнозировать и управлять. А прогнозирование возможно только с учетом основных законов организации